学习VDI 5600标准专栏（五）

多年来，在生产管理领域形成了很多卓有成效的生产策略、应用模式和工具，如： 敏捷工厂、精益生产、看板模式、按订单生产、六个西格玛和统计过程控制等生产系统。 这些已在企业广泛应用，起着重要作用。

标准中例举了32项生产系统，基本涵盖了近几十年来，被企业广泛应用的生产系统，并对其做了定义和说明。 企业可以参照定义，定位正在运行的生产系统，明确自己的生产管理的应用现状。

了解现状后，需要进一步做评估，明确实施MES系统和现行生产系统的关系和影响。 在这方面，标准可以给企业提供帮助。

标准采用评估矩阵（表 1 ） 的方式进行评估。 表纵向列出32项生产系统； 表横向列出VDI 5600 第 1 部分中定义的MES 任务； 相交部分是评估分值。 分值大小，反映MES 任务在多大程度上支持对应的生产系统，以及它对于成功实施生产系统的重要性。 评估分值分五个等级，其含义：

• 100: MES任务在一定程度上促进了生产系统的成功；

• 75: MES任务可以高度支持生产系统，并有助于其成功实施；

• 50:  MES任务可以支持生产系统;建议进行成本效益分析；

• 25: MES任务可以在几个领域支持生产系统；  

• 0: MES任务对生产系统的成功影响不大。

表1中32项生产系统，汇集了大部分生产管理的先进理念、模式、方法和工具，企业要针对自己的情况和需求，明确定义，准确定位，评估才能更切合实际。

对于企业负责实施MES决策的人而言，从不同角度对不同生产系统进行MES支持的评估，至少有如下意义：

• 在规划引入MES时，可使用MES任务提供的支持程度的评估，来分析未来MES系统对现有生产系统的支持程度；

• 在评估潜在的MES系统供应商时，明确MES 的重要任务，以及重要任务对生产系统的支持程度，便于选择支持度最强的供应商；

• 帮助MES用户寻找MES系统支持现有生产系统的最大潜力。

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